Le Maître d’Œuvre d’Exécution : Pilier de la Réussite des Chantiers

Dans le cadre de la loi MOP et du code de la commande publique, les missions de Maîtrise d’Œuvre d’Exécution jouent un rôle central dans la gestion du chantier et la réception de l’ouvrage fini.

Ces missions comprennent deux volets principaux : la mission DET (Direction de l’exécution des contrats de travaux) et la mission AOR (Assistance aux opérations de réception). La mission DET débute avec l’établissement de l’ordre de service pour le démarrage des travaux, tandis que la mission AOR commence à l’approche de la livraison du chantier, souvent en fin de mission DET. Par simplification, certains qualifient la phase de chantier couverte par la mission DET de « phase DET », et la période de fin de chantier de « phase AOR ».

Le maître d’œuvre d’exécution, en charge de la mission DET, garantit le bon déroulement des travaux et le respect des engagements contractuels. La mission AOR, en complément, assure une livraison fluide du chantier et protège les intérêts du maître d’ouvrage au-delà de la réception de l’ouvrage.

Chez ESSK CONSEIL BTP, nous proposons une mission DET et une mission AOR basées sur une approche moderne, en phase avec les principes ci-dessous exposés.

Les missions clés du Maître d’Œuvre d’Exécution (Phase DET)

La mission DET s’articule autour de trois axes majeurs : direction de chantier, contrôle des réalisations et gestion financière.

Direction du chantier

Le maître d’œuvre d’exécution, en charge de la mission DET, organise et dirige les réunions tout au long de la phase DET. Il rédige les comptes rendus et diffuse les informations nécessaires à l’avancement des travaux. La direction de l’exécution des travaux (DET) assure une gestion efficace des acteurs et une synchronisation précise des interventions. En participant à l’établissement des ordres de service et en suivant le planning, il garantit une progression du chantier conformément aux objectifs fixés.

Contrôle de la conformité des réalisations

Le maître d’œuvre d’exécution, en charge de la mission DET, vérifie la conformité des travaux avec les prescriptions contractuelles et les exigences techniques. Il examine les documents produits par les entreprises, couvrant les lots architecturaux et techniques. Cette étape clé de la phase DET comprend l’établissement de comptes rendus qui garantissent que chaque réalisation respecte les normes et les objectifs définis.

Gestion financière

Le maître d’œuvre d’exécution, en charge de la mission DET, supervise la gestion financière du chantier. Cela inclut la vérification des décomptes mensuels et finaux, ainsi que l’établissement des états d’acomptes. Il analyse également les devis de travaux modificatifs pour s’assurer que les ajustements budgétaires respectent les engagements contractuels. Cette gestion, essentielle dans la phase DET, garantit une maîtrise rigoureuse des coûts.

Le maître d’œuvre d’exécution : garant de la gestion contractuelle

Le maître d’œuvre d’exécution, en charge de la mission DET, veille à une gestion contractuelle rigoureuse des entreprises intervenant sur le chantier. Il définit les rôles et responsabilités pendant la phase DET et garantit que les relations restent maîtrisées. Sa gestion subtile évite les approches juridiques inutiles, qui ralentissent souvent les chantiers sans résoudre les problèmes.

Le maître d’œuvre rédige et répond aux courriers des entreprises, maintenant une communication transparente et formelle. En collaboration avec le maître d’ouvrage, il peut aussi appliquer des pénalités pour garantir le respect des engagements. Ce suivi contractuel est également central dans la mission AOR, qui assure une livraison fluide.

Une évolution vers plus de flexibilité et de collaboration

Les projets modernes exigent du maître d’œuvre d’exécution, en charge de la mission DET, une approche plus flexible et collaborative. Historiquement rigide, la gestion des chantiers (Phase DET) doit désormais conjuguer rigueur et adaptation pour répondre aux attentes des intervenants. Cette approche favorise un équilibre entre écoute, anticipation et productivité.

La mission AOR, en parallèle, renforce cette flexibilité en garantissant une coordination fluide au moment de la réception du chantier. Elle protège aussi les intérêts du maître d’ouvrage durant et après la livraison, assurant une continuité de service essentielle.

Une coordination essentielle avec les autres acteurs

La réussite d’un chantier repose sur une coordination étroite entre le maître d’œuvre d’exécution, en charge de la mission DET, et les autres intervenants clés. En collaboration avec les titulaires des missions OPC et VISA, le maître d’œuvre d’exécution garantit une gestion fluide des travaux. Cette synergie est particulièrement cruciale dans des projets complexes.

Cette coopération favorise une supervision efficace des études d’exécution, tout en anticipant les problèmes techniques susceptibles de ralentir le chantier. Elle permet également d’optimiser les résultats et d’assurer une exécution conforme aux attentes.

Chez ESSK CONSEIL BTP, nous sommes en capacité de prendre en charge l’ensemble des missions EXE (mission DET, mission OPC, mission VISA, mission AOR). Cela garantit une synchronisation optimale et permet une réduction du nombre d’interlocuteurs et une maîtrise des coûts associés à ces missions.

L’expertise technique : un atout indispensable

Le maître d’œuvre d’exécution, en charge de la mission DET, doit disposer d’une expertise technique approfondie pour diriger efficacement les chantiers. Cette compétence est indispensable pour coordonner les intervenants, les fédérer, et garantir une exécution conforme aux attentes et aux standards de qualité.

Une expertise technique complète permet également de respecter les délais convenus tout en s’adaptant aux spécificités et exigences uniques de chaque projet.

Chez ESSK CONSEIL BTP, nous possédons une solide expérience en tous corps d’état (TCE) et mobilisons, si nécessaire, des partenaires spécialisés. Cela nous permet d’assurer une maîtrise technique de haut niveau et de répondre aux besoins les plus exigeants.

Rigueur et bonnes pratiques à adopter (Phase DET)

Le maître d’œuvre d’exécution, en charge de la mission DET, doit faire preuve de rigueur pour garantir une gestion fluide. Des outils tels que la diffusion régulière de plannings pointés (en collaboration avec l’OPC) et l’utilisation d’un tableau de suivi des études (en collaboration avec le chargé de la mission VISA) sont essentiels en phase DET. Ces pratiques, indispensables dans la phase DET, assurent une organisation efficace et une anticipation des imprévus.

La gestion des imprévus : anticiper pour mieux réagir

En phase DET, le maître d’œuvre d’exécution doit savoir anticiper et gérer les imprévus avec efficacité. Une bonne préparation des travaux réduit l’impact des aléas techniques et des retards éventuels. Cette anticipation est également essentielle dans la mission AOR, qui intervient pour corriger les désordres signalés.

La gestion des fins de chantier : la mission AOR

La mission AOR, encadrée par la loi MOP, est essentielle pour garantir la conformité et la qualité des ouvrages livrés. Réalisée par le maître d’œuvre d’exécution, en charge de la mission AOR, elle inclut la préparation des opérations préalables à la réception et le suivi des réserves. La mission AOR assure une livraison fluide, en veillant à la levée des réserves et à la conformité des ouvrages. Elle protège aussi les intérêts du maître d’ouvrage après la livraison, en gérant les désordres signalés pendant la période de garantie.

Conclusion

La réussite d’un chantier repose sur le rôle clé du maître d’œuvre d’exécution, en charge des missions DET et AOR. Sa rigueur et son expertise technique garantissent une coordination fluide et des résultats conformes aux attentes.