OPC – Ordonnancement, pilotage et coordination
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Notre mission OPC
La mission OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination) est indispensable pour assurer une coordination efficace des travaux sur des chantiers en lots séparés ou en macro-lots. Elle veille au respect des délais, et par conséquent, au contrôle des coûts tout au long de l’exécution des travaux. ESSK CONSEIL BTP garantit le suivi de votre chantier par un OPC expert en management de projets, capable de gérer efficacement les plannings, les ressources et les imprévus. Nous nous appuyons également sur note expertise technique en tous corps d’état rarement rencontrée chez les pilotes OPC.
L’intervention de l’OPC sur un chantier commence dès l’amont, lors de la passation des contrats de travaux. Il conçoit le planning général et élabore les plannings par lots en tenant compte des conditions contractuelles avec les entreprises. Cette anticipation permet d’optimiser les enchaînements et d’identifier les points critiques avant même le démarrage des travaux.
ESSK CONSEIL BTP propose une approche proactive, dans laquelle le pilote OPC intervient avec expertise pour résoudre les problématiques en temps réel. Notre mission OPC ne se limite pas à la gestion des délais. Elle inclut également une coordination rigoureuse des acteurs, une anticipation des risques et une optimisation des moyens pour garantir la réussite du chantier.
En proposant une mission OPC conforme à la loi MOP (voir nos graphiques « éléments de mission OPC »), nous garantissons une méthodologie rigoureuse et conforme aux standards des maîtres d’ouvrage publics et privés. Notre engagement est d’assurer une exécution fluide des travaux, en répondant aux exigences de qualité et de performance attendues sur chaque projet.
Une mission OPC complète et conforme à la loi MOP
Chez ESSK CONSEIL BTP, nous proposons une mission de pilote OPC en phase avec la loi MOP dont les dispositions ont été largement reprises par le code de la commande publique. Notre approche est adaptée aux exigences spécifiques des chantiers publics et privés, garantissant une coordination efficace et une gestion optimale des projets.
En plus d’être conforme aux dispositions de la loi MOP, la mission OPC proposée par ESSK CONSEIL BTP respecte les référentiels des principaux organismes du secteur, tels que SYNTEC-INGÉNIERIE, CICF, UNTEC et UNAPOC.
Les graphiques ci-dessous détaillent les éléments de notre mission OPC, organisés selon les différentes phases du chantier :
PHASE ETUDES – AVANT LA
CONSULTATION DES ENTREPRISES
– Etablissement du calendrier enveloppe «Etudes – Travaux».
– Calendrier enveloppe par corps d’état.
– Etablissement d’un Plan de principe d’organisation et d’installation de chantier soumis à l’avis du Coordonnateur SPS.
période de préparation de chantier
– Elaboration du calendrier détaillé des études d’exécution
avec les dates incombant à chaque intervenant.
– Suivi du calendrier des études d’exécution.
– Etablissement de rapports périodiques d’avancement des études d’exécution.
– Animation des réunions de coordination temporelle et
diffusion des compte-rendus.
– Participation aux réunions de chantier.
Phase travaux
– Animation des réunions de coordination, rédaction et diffusion des compte-rendus.
– Pointage hebdomadaire des différentes interventions, recensement des écarts constatés et repérage de leur origine.
– Proposition de mesures correctives pour rattraper les retards.
– Recalage des calendriers en fonction des besoins.
– Contrôle de l’entretien et du nettoyage du chantier.
– Appréciation des responsabilités concernant les retards constatés et proposition d’application de pénalités éventuelles.
Opérations de réception
Etablissement de calendriers détaillés faisant notamment
apparaître:
– Les opérations préalables à la réception.
– Les essais de mise en service, vérifications techniques.
– Les opérations de réception et levées de réserves.
– Les visites des commissions de sécurité.
– La fourniture des plans de recollement.
– Le repliement des installations de chantier.
Après avoir conçu un planning général réaliste et des plannings par lots en amont du chantier, notre mission en tant que pilote OPC consiste à les détailler puis d’en assurer la tenue sur le terrain. Nous ajustons l’enchainement des tâches selon les contraintes rencontrées, garantissons l’articulation entre les différents intervenants et veillons à maintenir une communication fluide entre les intervenants. Chacune des phases est suivie de manière rigoureuse pour anticiper les imprévus et minimiser les impacts sur le projet.
Grâce à notre méthodologie éprouvée, nous assurons la cohérence et la fluidité du projet, depuis les premières étapes de planification jusqu’à la réception des travaux. Cette approche globale permet non seulement de respecter les délais et les coûts, mais aussi d’assurer la qualité et la conformité des réalisations. En nous confiant la mission OPC, vous choisissez un partenaire engagé et compétent, capable d’adapter ses solutions aux spécificités de chaque chantier.
Vous trouverez ci-dessous d’autres graphiques représentant les principales étapes de notre mission OPC:
Lancement
Recueil des besoins
client et des contraintes
liées au projet.
Echange autour des
objectifs planning.
Analyse
Appréciation des
contraintes du site,
l’ampleur et la
technicité des
travaux à réaliser.
Construction d’une trame de planning reprenant les
tâches principales.
Planification
Estimation et
renseignement des
durées de tâches.
Définition d’un
enchainement des
tâches en phase
avec les spécificités
du projet.
Adhésion
Présentation d’une première version du planning au client pour validation.
Présentation du planning aux entreprises pour échange et implication.
Suivi
Animation des réunions de coordination, rédaction d’un compte rendu.
Pointage du planning
remontée d’informations et proposition d’actions correctives.
Honoraires de la mission OPC
Les honoraires de la mission OPC proposés par ESSK CONSEIL BTP sont à la fois raisonnables et cohérents avec les taux de rémunération d’une mission OPC couramment pratiqués. Nous allions ces tarifs compétitifs à une qualité irréprochable d’exécution et à une expertise technique rarement rencontrée chez les pilotes OPC. Cette combinaison nous permet de répondre aux attentes des maîtres d’ouvrage tout en leur offrant un service de haut niveau.
Les honoraires d’une mission OPC varient en fonction de la taille et de la complexité du chantier, ainsi que des exigences spécifiques du maître d’ouvrage. Nos tarifs de mission OPC sont calculés selon un pourcentage du coût des travaux. Cette approche garantit une rémunération proportionnelle à l’envergure et aux besoins du projet.
Chez ESSK CONSEIL BTP, Nous adaptons nos honoraires de mission OPC pour qu’ils reflètent vos contraintes budgétaires tout en garantissant une prestation de qualité. Nous privilégions des solutions adaptées et des compromis réalistes pour que nos honoraires de mission OPC ne soient pas un obstacle à une future collaboration. Notre objectif est de bâtir des partenariats solides et durables avec nos clients, en leur assurant un accompagnement de qualité à un coût maîtrisé.
Cette flexibilité, alliée à notre engagement envers l’excellence, reflète notre volonté d’être un partenaire de confiance pour chaque projet. ESSK CONSEIL BTP garantit une prestation complète et sur mesure, permettant aux maîtres d’ouvrage de bénéficier d’une gestion optimale et d’une collaboration en toute sérénité.
5 raisons pour nous choisir en tant que OPC
01. Compétence TCE
Notre expertise technique approfondie dans tous les corps d’état du bâtiment nous permet d’avoir une lecture éclairée du dossier. Nous évaluons avec soin la complexité des études et des travaux à réaliser. Cela nous permet également d’estimer des délais d’exécution au plus juste.
02. Expérience en Direction de Projets
Issus de l’entreprise générale, nous possédons une solide expérience terrain acquise en conduite et direction de projets complexes. Ces projets ont impliqué de nombreux intervenants et concernent aussi bien la construction neuve que la réhabilitation lourde.
03. Transparence
et Engagement
Nous nous engageons à fournir un service de qualité optimale tout en maintenant une transparence totale avec nos clients. Nous croyons fermement qu’une relation de confiance constitue la pierre angulaire de notre succès mutuel. Chaque jour, nous nous efforçons de mériter cette confiance par notre intégrité et notre dévouement.
04. Soft Skills
Grâce à notre profonde connaissance du secteur du bâtiment et de ses acteurs, nous avons développé des compétences avancées en négociation. Ces compétences permettent d’harmoniser les relations entre les différentes parties prenantes d’un projet. Notre expertise technique nous aide à dialoguer efficacement avec chaque intervenant. Cela garantit une coordination fluide et une exécution sans accroc.
05. Culture de
Résultat
Nous sommes entièrement dédiés à l’atteinte des objectifs de nos clients. Chaque projet représente une opportunité de dépasser ces attentes. Au-delà de la simple exécution de notre mission, nous investissons toute notre énergie et expertise dans chaque étape. Notre priorité est d’obtenir des résultats concrets et mesurables pour répondre aux exigences définies. Pour nous, réussir signifie atteindre les objectifs fixés et, souvent, les surpasser.
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